加强组织领导，确保取得实效。该行将“增提创”主题年活动列为本年度重点工作进行安排以保障活动效果，成立了以董事长为组长、行长为副组长、其他行领导为成员的活动领导小组，负责本次活动的组织领导工作；领导小组下设实施小组，由相关部室总经理及业务骨干组成，负责本次活动的组织实施。制定了活动实施方案，对活动内容进行了周密安排，明确领导班子作为10个重点项目、3个重点园区、60家重点企业走访责任人，亲自带领相关部室进行走访。活动期间，按月监测各组主题年活动进展情况，定期进行通报，并对本活动开展专项督导。同时，制定了活动考核评价办法，针对活动实施情况及成效每季度开展一次集中评价，年末以三个季度评价得分的平均分作为活动考核的最终得分，评价结果将纳入经营目标考核。

  增强协调联动，形成工作合力。通过强化内外联动，提升进走访工作“增提创”主题年活动质效。一是内容联动。做好与地方政府相关职能部门沟通协调，及时获取当地产业规划、行业信息、重点项目以及扶持政策措施等，强化“进走访”与支持“三去一降一补”、分类施策机制、农业供给侧结构性改革、绿色金融、科创金融等重点工作的联动，统筹确定工作目标、部署安排和考核评价标准，为支持实体经济、改善金融服务提供有力抓手和有效载体。二是手段联动。创新走访形式，从原先银行一家“单打独斗”转向“债委会联合走访、银政保协同走访、政监银共同走访”的多样化走访。多方携手，做实对实体经济增授信、降成本、去杠杆、防风险等相关工作。三是目的联动。进走访目的从挖掘优质客户拓展到解决困难客户问题、化解风险客户风险等，逐步深化、层层递进。

  提高服务水平，创立行业品牌。进一步创新金融产品及服务方式，切实缓解融资贵融资难问题。同时，不断加强与市政府、社会公众对活动的认知，形成品牌效应，树立农商银行“进走访”活动特色品牌。一是把准脉搏，对不同类企业实施差异化扶持政策。在走访过程中，按照分类施策机制确定六类目标客户，严格实施“名单制”管理，实施差异化授信政策。对已有信贷支持的企业优化服务、降低成本；对于出现暂时性经营困难的客户，通过收回再贷、展期续贷、并购重组等方式，帮助企业近期解危、远期解困；对于“僵尸企业”等高风险企业，制定清晰可行的资产保全计划，稳妥有序推动其重组整合或退出市场。二是量体裁衣，满足客户融资需求。根据走访企业需求推出特色化、帮扶型信贷产品。如：“税贷通”贷款，解决出口企业出口退税款未能及时到账而出现的短期资金困难；创业担保贷款让符合贷款条件的企业及个人享受财政贴息支持；“分还续贷”中长期流动资金贷款，合理设置还款期限，缓解企业短期还贷压力等。同时，积极与青州市国控融资担保有限责任公司合作，由其为企业提供担保，不仅解决了企业担保难问题，还让企业从担保圈、担保链中进一步摆脱出来，切断企业担保贷款风险传导链条。三是减费让利，降低企业经营成本。对信用良好的企业，公开承诺不断贷、不压贷、不抽贷；严格执行贷款无缝隙服务，做好贷款归还与继续发放的有序衔接；继续实行抵质押免评估政策，帮助企业节省支出；与山东省促进就业创业贷款担保中心合作，在青州市开展担保贴息贷款业务，真正做到让利企业，让企业得到最大限度的相关政策优惠和利率优惠。(张琳)