本次评选得到全院临床科室的积极响应。评审过程中，各项目负责人分别从项目的背景意义、主要内容、技术操作过程中存在的关键与难点、技术掌握程度、适应症及禁忌症、可能出现的并发症和防范措施及项目可行性等重点内容作了简明扼要的汇报。各位专家认真听取每位项目负责人及实施者的陈述，本着对医院负责的态度，站在医学的高度，对每个项目的实用性、先进性、技术难度等方面进行了综合评估，作出认真、公平、公正的评判。所评选出的新技术新项目均具有新颖、可操作性强、使用价值高等特点，能有效的为患者解除痛苦，缩短住院日、节省费用，适应广大患者的就医需求。

  新技术、新项目一直是医院创新发展的核心，是医院医疗技术发展和专业水平提升的标志，反映了医院的竞争力和品牌优势，对于培养医学人才、促进医院临床技术的进步有着举足轻重的作用。该院秉承“文化塑院、管理强院、人才立院、科技兴院”的发展战略，通过新技术、新项目的开展，鼓励更多的医务人员探索创新，带动全院发展并应用新技术，从而提高医疗和科研技术水平，不断提升医院的整体服务能力。

  技术创新需要良好的支撑条件。近年来，该院不断更新医疗设备，相继购置了德国西门子双光子CT、东软128层CT、德国西门子3.0T智能磁共振成像系统、美国Varian23EX直线加速器、荷兰飞利浦allureXper FD20血管造影机、德国奇目3DC臂X光成像系统、德国罗氏全自动生化免疫流水线等多台大中型诊疗设备。同时，全面推行综合目标管理，坚持向临床一线倾斜、向质量和技术倾斜，完善专业技术职称聘任。依托院士专家工作站的强大优势，大力实施人才工程，选送优秀人才去国内一流医院或国外知名医院进行深造和参加国际学术交流，以便紧紧跟踪国内外医学新进展，充分调动人才的积极性和创造性，稳定人才队伍，促进重点学科发展。

  实施开放办院，加强与上级医院开展技术合作，深入探讨建立协作医院的新路子。与山东大学齐鲁医院建立技术协作关系，借助齐鲁医院技术实力，通过开展临床教学、组织查房、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论、临床带教和短期培训等多种方式，实现医疗技术和服务水平的提升。以临床技能模拟训练中心为依托，加强“三基三严”培训，重视专业技术人员技能培训与考核，专业技术人员职称晋升、聘任前必须通过医院组织的专业技能考核。通过举办专业技能比赛、病历展评，病例讨论等，促进业务人员专业技能提升。

  坚持为医务人员搭建事业发展的平台。把对学科带头人的培养和实用新技术的开展作为基础工作来抓，实施相应的重点学科建设和学术技术带头人培养规划，积极探索并建立人才发展的激励机制，鼓励创新，推动了新技术、新项目广泛地运用于临床，充分调动广大医务人员引进、推广新技术项目的积极性，有力促进了医院整体学术水平和业务技术水平的不断提高。

  严格规范医疗技术临床应用行为。对手术、麻醉、介入、腔镜、病理、高风险医疗技术、基础有创诊疗技术等进行分级授权管理，建立了相应的技术目录，根据相关规定对每位技术操作人员均进行了授权，为临床医务人员建立了个人医疗技术档案。同时建立了医疗技术授权监管体系，确保每名医师都能严格按照授权内容开展医疗技术，规范了医院医疗技术临床应用行为，使手术死亡率、非计划二次手术发生率、术后并发症发生率等各项手术质量指标有了明显改善。(董波)