2016年，青州市供电公司在管理创新成果工作开展中，严格落实国家电网公司两会精神，以实现任务目标为导向，认真总结2015年管理创新工作的先进经验，积极探索突破壁垒的有效措施。一是提早策划，根据实际，建立创新创效管理机制。进一步完善实施方案和评审办法，做到有的放矢，以发展建设部为牵头部室，做到全过程可控、在控。二是提早立项，根据成果创建，提前做足成果论证准备工作，为总结出高质量管理创新成果奠定基础。三是强化全程督导，该公司以月度通报为手段，加强创新成果上报工作细节管控，确保各项成果按计划推进。四是加强部门协作。该公司通过组织实施发展建设部、人力资源部、运维检修部等多部门协作攻坚、小团体头脑风暴等多项措施，有效提升了成果撰写质量。五是采取“走出去请进来”的战略，强化专家指导，加强与兄弟公司的沟通学习，做到取长补短，不断促进管理创新成果质量持续改善提升。(陈晓霞 张国林)