创新员工管理模式。首先要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓外部市场，树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。

  创新生产技术改造。生产技术创新是企业管理创新的基础。现代企业技术创新要有规范有序的内部运行机制和良好的外部环境。企业自身必须建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，同时对该项目有较强的控制能力。该镇积极为企业争取国家有关政策支持，形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。

  创新组织企业管理。组织创新是企业管理创新的关键。依据企业的实际需要，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。(侯科利)