完善管理机制。建立全员参与、全域覆盖、全面融合、点面联动的“三全一联”管理机制。机关全体工作人员33人，人人都是“河管员”，人人参与湿地公园管理工作；将整个辖区分为五个责任区、实行网格化管理；领导干部为段长，实行分段管理，按照河岸岸线，结合纵深范围面积大小，划分为若干段，段长每人负责一段，落实段长责任制；科室科长为段长助理，负责协助段长抓好段内工作；其他工作人员为兼职河管员，把全部管辖区域划分成若干网格，每名兼职河管员负责一个网格内的管理工作，落实网格化管理责任制；另外，招聘6名专职河管员，负责河道日常巡查、水面垃圾清理等工作，形成交叉立体管理体制。将河长制、湿地公园日常管理、巡护工作，包括绿化、卫生管理、设施管护、防溺水、防汛、防火、安全生产等等所有工作“全面融合”，实行属地管理，责任落实到人。湿地公园内环卫所、园林所、保安公司等管护单位以及中心内部科室作为联系面，从点到面全面联动，实现全域管理无空白、无死角。

  突出工作重点。围绕河长制“河畅、水清、岸绿、景美”的总体要求，结合湿地公园“保护优先”原则和现有管护体制，加大监督管理力度，提升绿化、环卫管理水平。深化精细化管理，建立健全园林绿化、环境卫生、设施养护等管理标准化体系，推动湿地公园管理保护工作规范化、制度化、长效化。持续用力，织密织牢安全保障网络。安全保障工作是基础、是根本，加强责任落实、提升管理标准，持续开展交通秩序、游览秩序、不文明行为等综合治理，完善考核内容，注重管理效果，使湿地公园真正成为市民放心、安心、舒心的休闲旅游观光之地。

  强化工作措施。抓落实关键在于强有力的措施作保障。层层落实责任。河长制全员参与、人人有责，每一项工作都要有人抓、每一个区域都要有人管。领导干部要以身作则，带头担当责任，带头狠抓落实。制定了《弥河国家湿地公园河管员工作考核办法》，对所有专兼职河管员进行考核，考核结果作为年度考核评先树优的重要依据。建立追责问责机制。对工作考核最后位次人员，分管领导要对其进行谈话提醒；年终总评末位人员，要写出书面说明，在全体人员会议上进行检讨；因工作疏忽大意、思想懈怠、互相推诿、不敢担当导致工作进展不力、贻误工作的，要做出深刻检查；因重大失误造成重大损失，形成重大影响的，实行严厉的追责问责，依规依纪严肃处理。彻底打破“干好干坏一个样、干多干少一个样、干和不干一个样”的局面，真正起到激励先进、鞭策后进的效果。(鲁万年 杨桂梅)