工作项目化。坚持目标导向、项目为纲，局党组多次召开专题会议研究发改工作重点事项，梳理确定研发平台、重点项目、产业领军人才、信用体系建设示范城市等对上争取事项24项，并建立“月调度、月通报”动态管理机制。根据产业分类和规模，初步梳理全市“十强产业”重点项目50个、重点企业50个、重点集群4个和重点园区11个。

  项目服务化。坚持牵头协调、政策服务，与潍坊发改委市县两级联动，完善沟通联络机制、信息汇总机制、问题反馈机制，深入包靠的企业、项目全方位指导服务，帮助协调解决存在的问题和困难。梳理印发《应对疫情发改部门支持性政策汇编》，及时做好政策解读。以社会信用体系建设为突破口，明确“1+3+19”工作思路，硬核措施助力金融服务水平提升。

  服务专班化。坚持党建引领、勇于担当，打破科室界限，成立党组书记任组长的重点项目工作专班，每周召开例会研究重点事项，实现资源共享，合力推动重点项目建设和企业发展。抽调局机关党委委员6人和支部书记4人积极参与工业经济、人才、淄河整治、国际陆港等全市重点工作专班、重点片区工作组和联系服务企业、脱贫攻坚、人居环境整治、疫情防控等重点工作。(马晓慧)